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4月9日上午，公司召開第一季度運營總結(jié)會，總結(jié)分析第一季度運營情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，并就如何開展第二季度工作作出部署。公司高管、各部門經(jīng)理、主管及全體班組長工三十余人參與會議。執(zhí)行董事方正總經(jīng)理蒞臨會議并發(fā)表重要講話。

   　會議首先聽取了部門負責人第一季度工作完成情況、目前存在的問題及第二季度工作重點。綜合各個部門匯報資料，一季度大多數(shù)部門的工作目標基本完成，但個別部門的工作稍有遲緩有待“提速”。

    　在認真聽取各部門的匯報后，執(zhí)行董事方正總經(jīng)理對會議進行了點評并就公司下一步重點工作進行部署：一是各部門要按照年初經(jīng)營會議上提出的工作目標展開工作，切實履行管理職責；總經(jīng)辦要專門成立工作目標成果稽核小組，評價鑒定各部門圍繞工作目標履行的實際效果；二是成本是企業(yè)利潤的支柱，如何降低成本、查找損耗原因是每位管理者必須思考的問題；財務(wù)部門要對各個部門進行成本管理意識的培訓(xùn)，提高管理者的成本意識；三是加強員工質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，落實質(zhì)量管理獎懲制度，提高客戶滿意度，減少客戶投訴率；四是安全生產(chǎn)、人人有責。各個部門管理者要有對公司和員工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度做好安全生產(chǎn)管理工作；總經(jīng)辦、人力資源部要加大對員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不能講過場，要注重實效。